从事电缆生产及一线管理事情十余载的刘永明 ，， ， ，，，， ，不但有着富厚的电缆生产履历 ，， ， ，，，， ，在员工团队管理上 ，， ， ，，，， ，他也凭着多年的探索积累 ，， ， ，，，， ，总结出了一套属于自己的方法。。。。。。在他的起劲下 ，， ， ，，，， ，交联分厂的员工投诉率为0 ，， ， ，，，， ，职员流动率全公司最低 ，， ， ，，，， ，员工平均人为也在全公司压倒一切。。。。。。那么究竟他是怎样管理出一支云云同心协力 ，， ， ，，，， ，拼搏向上的高效率团队的？ ？？？？笔者带着这样的疑问 ，， ， ，，，， ，走进了交联分厂办公室。。。。。。
“为企业思量 ，， ， ，，，， ，为员工思量 ，， ， ，，，， ，自己的事情就是搭好两者之间的桥梁。。。。。。”问起刘永明的管理理念 ，， ， ，，，， ，他云云脱口而出。。。。。。质朴的话着实点出了他管理方法的焦点所在——以人为本 ，， ， ，，，， ，站在员工角度思量问题 ，， ， ，，，， ，站在企业角度解决问题。。。。。。
一心一意为员工
马斯洛的“需求条理论”在刘永明这里有了新的诠释 ，， ， ，，，， ，第一需求是人为待遇 ，， ， ，，，， ，第二需求是职业生长 ，， ， ，，，， ，第三需求是企业认同。。。。。。
刘永明知道 ，， ， ，，，， ，员工最关注的就是收入问题 ，， ， ，，，， ，因此针对第一需求 ，， ， ，，，， ，他对员工举行详尽分工 ，， ， ，，，， ，对生产举行科学安排 ，， ， ，，，， ，对本钱举行有用控制 ，， ， ，，，， ，使员工劳有所得、干有所值 ，， ， ，，，， ，利益获得最大包管。。。。。。纵然在妄想量达不到满负荷的情形下 ，， ， ，，，， ，刘永明也通过借调等方法 ，， ， ，，，， ，勉力充分包管员工的事情量。。。。。。因此 ，， ， ，，，， ，交联分厂员工的平均人为始终处于较高水平。。。。。。
当许多管理者还在以薪酬激励留住员工的时间 ，， ， ，，，， ，刘永明已经着手用职业生长妄想来指导员工了。。。。。。首先 ，， ， ，，，， ，他激励员工加入一样平常培训和手艺角逐 ，， ， ，，，， ，从理论知识和操作水准上一直提升自己；；；；；；其次 ，， ， ，，，， ，指导和推荐员工加入提升审核 ，， ， ，，，， ，买通职业上升通道；；；；；；再次 ，， ， ，，，， ，向员工转达“小我私家妄想”的头脑 ，， ， ，，，， ，从消极被动事情向起劲自动事情转变。。。。。。交联分厂一名员工在进厂泰半年后 ，， ， ，，，， ，自觉已学到泰半手艺 ，， ， ，，，， ，意欲去职再寻高就。。。。。。刘永明相识情形以后对他说：你现在的手艺水平着实只是“书籍一大堆 ，， ， ，，，， ，胸中无点墨” ，， ， ，，，， ，没有手艺和资历的话 ，， ， ，，，， ，去任何企业都只能领取一律水平人为 ，， ， ，，，， ，且频仍跳槽只会让其他企业以为不稳固因素太高。。。。。。但若是你能摒弃功利头脑 ，， ， ，，，， ，戒除急躁、静下心来 ，， ， ，，，， ，拿出学习的钻劲和韧劲 ，， ， ，，，， ，相信不出几年 ，， ， ，，，， ，你的人为一定能是现在的好几倍。。。。。。经由刘永明的悉心教育 ，， ， ，，，， ，这位员工不但不再应付事情 ，， ， ，，，， ，而是脚扎实地地事情和学习 ，， ， ，，，， ，几个月后就由帮手提升为机长 ，， ， ，，，， ，人为也随之大幅增添。。。。。。
当人的基本需求获得知足之后 ，， ， ，，，， ，便会最先盼愿获得他人的眷注、明确和尊重 ，， ， ，，，， ，刘永明把这明确为员工最先爆发归属感、声誉感和被认同感。。。。。。他坚持以真诚、一律、公正的态度看待每一名员工 ，， ， ，，，， ，让他们的尊严和权力获得最洪流平地尊重 ，， ， ，，，， ，看到员工做得好的地方他会不吝赞赏 ，， ， ，，，， ，并推荐至公司举行转达表扬及物质奖励 ，， ， ，，，， ，别的他还会经常向员工讲述公司的愿景妄想和近期取得的效果 ，， ， ，，，， ，鼓舞员工士气 ，， ， ，，，， ，让员工爆发强烈的整体声誉感 ，， ， ，，，， ，建设起起劲向上的事情情形。。。。。。
二话不说抓管理
关于生产一线来说 ，， ， ，，，， ，生产效率、本钱、质量和清静是管理职员必抓的四概略素 ，， ， ，，，， ，其不但直接关系到员工的亲自利益 ，， ， ，，，， ，更关系到企业的生涯和生长。。。。。。刘永明对此接纳“三步走”的战略：从头脑上加深熟悉 ，， ， ，，，， ，从行动上强化执行 ，， ， ，，，， ，从制度上增强审核。。。。。。
第一步 ，， ， ，，，， ，通过晨会、班会等多种渠道 ，， ， ，，，， ，让员工充分熟悉到生产效率、本钱与自己的收入直接挂钩；；；；；；质量是企业的生涯之本 ，， ， ，，，， ，破损质量就是损害企业的生命力 ，， ， ，，，， ，包管质量才华包管有用产量；；；；；；清静问题则更是与员工的康健和生命息息相关。。。。。。第二步 ，， ， ，，，， ，刘永明起劲响应公司“6S管理”的要求 ，， ， ，，，， ，增强车间现场管理 ，， ， ，，，， ，推行精益化生产 ，， ， ，，，， ，提高员工操作手艺 ，， ， ，，，， ，大幅提高劳动生产率 ，， ， ，，，， ，降低不须要的质料消耗 ，， ， ，，，， ，控制生产本钱；；；；；；要求员工严酷凭证工艺规程操作 ，， ， ，，，， ，镌汰因操作失误引发的种种质量事故 ，， ， ，，，， ，并增强自检互检 ，， ， ，，，， ，不让缺乏格品流向下一道工序；；；；；；实时转达偕行业种种清静事故 ，， ， ，，，， ，并与员工一起举行缘故原由剖析 ，， ， ，，，， ，提出预防步伐 ，， ， ，，，， ，同时增强现场巡查 ，， ， ，，，， ，对保存清静隐患的行为实时阻止。。。。。。第三步 ，， ， ，，，， ，严酷凭证公司相关规章制度举行赏罚审核。。。。。。有一次他发明新来的员工与质检员起了冲突 ，， ， ，，，， ，经由询问发明该员工质量意识较量冷淡 ，， ， ，，，， ，于是连忙对其作出歇工三天的处分 ，， ， ，，，， ，同时责令纠正 ，， ， ，，，， ，该员工这时才意识到过失的严重性。。。。。。三天后 ，， ， ，，，， ，他自动向刘永明认可过失 ，， ， ，，，， ，并允许在日后的事情中将高度重视质量问题。。。。。。
再三告诫纠“问题”
关于管理者来说 ，， ， ，，，， ，事情中最棘手、最让人头痛的生怕就是对“问题”员工的管理了 ，， ， ，，，， ，他们的行为方法很容易影响到他人事情 ，， ， ，，，， ，形成负面树模效应 ，， ， ，，，， ，久而久之还会导致团队“内讧”四起 ，， ， ，，，， ，整体事情效率下降。。。。。。面临这样的员工 ，， ， ，，，， ，刘永明自有一套管理手段。。。。。。
首先 ，， ， ，，，， ，他会剖析这类员工爆发“问题”的缘故原由 ，， ， ，，，， ，是由于自身习惯懒散 ，， ， ，，，， ，玩世不恭 ，， ， ，，，， ，照旧由于依仗关系 ，， ， ，，，， ，有恃无恐？ ？？？？是由于恃才傲物 ，， ， ，，，， ，我行我素 ，， ， ，，，， ，照旧由于心理积怨 ，， ， ，，，， ，使气撒野？ ？？？？针对每一类型的“问题”员工 ，， ， ，，，， ，刘永明都会“因材施教” ，， ， ，，，， ，且再三告诫、一直督导其刷新 ，， ， ，，，， ，关于屡教不改的员工刘永明也绝不迁就 ，， ， ，，，， ，坚决移交人事部分举行处置惩罚。。。。。。
交联分厂一名员工由于入厂时间较长 ，， ， ，，，， ，且在公司有一定的人脉关系 ，， ， ，，，， ，便“倚老卖老” ，， ， ，，，， ，经常未推行请假手续自行休息 ，， ， ，，，， ，影响了正常的生产秩序。。。。。。刘永明除了对其违纪行为举行严肃审核外 ，， ， ，，，， ，还多次找时机举行头脑教育 ，， ， ，，，， ，指导该员工树立中恒久事情目的 ，， ， ，，，， ，重新点燃事情激情 ，， ， ，，，， ，不让体贴自己的人失望。。。。。。在重复教育之后 ，， ， ，，，， ，该员工终于转变头脑 ，， ， ，，，， ，自动要求提升机长职位 ，， ， ，，，， ，刘永明一气呵成 ，， ， ，，，， ，让他立下“要么告退不干 ，， ， ，，，， ，要么严酷遵守公司规章制度”的军令状 ，， ， ，，，， ，在磨练期认定及格后方给予申请提升的时机。。。。。。
在刘永明看来 ，， ， ，，，， ，关于“问题”员工绝不可放任自流 ，， ， ，，，， ，听之任之 ，， ， ，，，， ，必需多与他们相同 ，， ， ，，，， ，相识他们的头脑状态 ，， ， ，，，， ，才华探清问题爆发的泉源 ，， ， ，，，， ，从而凭证差别情形 ，， ， ，，，， ，动之以情、晓之以理 ，， ， ，，，， ，辅以制度加以解决。。。。。。
五湖四海齐相聚
采访时代 ，， ， ，，，， ，最常挂在刘永明嘴边的就是“来自五湖四海的员工能相聚在一起 ，， ， ，，，， ，该是多大的缘份”。。。。。。在他看来 ，， ， ，，，， ，每个员工都有自己名贵和奇异的个性 ，， ， ，，，， ，作为向导必需起劲接纳和容纳每一名员工的优弱点 ，， ， ，，，， ，海纳百川 ，， ， ，，，， ，有容乃大。。。。。。
当统一机台上的员工爆发矛盾的时间 ，， ， ，，，， ，刘永明会在第一时间举行教育：两小我私家之间没有不可协调的矛盾 ，， ， ，，，， ，有的只是差别性格造成的误解误会 ，， ， ，，，， ，若是两小我私家能珍惜来之不易的事情伙伴时机 ，， ， ，，，， ，双方各退后一步 ，， ， ，，，， ，握手言和 ，， ， ，，，， ，会发明无间的配合会极大提高劳动效率。。。。。。
关于去职员工 ，， ， ，，，， ，刘永明也温暖相待。。。。。。该厂一名员工由于家乡征兵 ，， ， ，，，， ，妄想去职回家举行体检 ，， ， ，，，， ，刘永明对他说 ，， ， ，，，， ，若是你体检及格 ，， ， ，，，， ，被乐成录取 ，， ， ，，，， ，那我代表必威官方首页官网电缆向你体现恭喜 ，， ， ，，，， ，若是你未被录取 ，， ， ，，，， ，必威官方首页官网电缆仍欢迎你回来。。。。。。听完此话 ，， ， ，，，， ，该名员工感动不已。。。。。。
刘永明希望每位员工都能感受到来自向导、来自企业的体贴和敬重。。。。。。他说 ，， ， ，，，， ，上班时间我是这帮员工的向导 ，， ， ，，，， ，下班时间我是他们情同手足的兄弟。。。。。。给他们带来家人般的关爱 ，， ， ，，，， ，是我应该做的。。。。。。
在今年年头盛大举行的必威官方首页官网电缆2011年总结表扬大会上 ，， ， ，，，， ，交联分厂代表从公司向导手中郑重接过了“先进整体”这面沉甸甸的锦旗。。。。。。该声誉的取得是公司对刘永明管理效果的充分一定 ，， ， ，，，， ，亦是对交联分厂全体员工的极大鼓舞。。。。。。相信这种强盛的凝聚力、战斗力一定会给必威官方首页官网的明天涂上浓墨重彩的一笔！
